Estrategia corporativa en el ámbito de la sostenibilidad

Carlos H. Hurtado Jaramillo, Nuria Arimany-Serrat, Xavier Ferràs Hernández, Dulcinea Mejide

Abstract


Propósito: El documento busca fortalecer las estructuras de análisis identificando los aspectos que dentro de una exploración bibliográfica y bajo el criterio de los académicos sean considerados relevantes para la valoración de logros y evolución de la organización en relación a su estrategia de sostenibilidad.

Diseño / metodología / enfoque: Metodología de investigación cualitativa. El estudio parte de una retrospectiva bibliográfica de 25 años, con base en las interpretaciones realizadas por los autores de 90 artículos en el ámbito de la gestión de la sostenibilidad; de esta manera se establece un consenso de opinión en relación a aspectos de marcado interés para la elaboración de un instrumento con enfoque analítico y de estrategia.

Resultados: Los contextos que alcanzaron un mayor consenso y presentan un marcado interés para los autores son los que asocian aspectos relacionados con los elementos de control necesarios para que exista una adecuada comprobación, inspección, fiscalización o intervención en los procesos de gestión de la sostenibilidad, e integración dentro de la estructura operativa de la empresa como un elemento de cohesión entre los mecanismos de gestión corporativa.

Limitaciones / Implicaciones: Los datos cualitativos son una muestra representativa de artículos en un idioma específico, los cuales fueron extractados de dos bases de datos bibliográficos (Scopus e ISI Web Knowledge). Aunque existe un amplio y variado catálogo de artículos en diferentes idiomas y en diversas bases de datos, es una exploración exhaustiva que está más allá del alcance de este estudio.

Implicaciones prácticas: El estudio pone de relieve la importancia de asociar los datos recogidos de los diferentes Mecanismos de Gestión Corporativa (MGC) que están directamente involucrados en la estrategia de sostenibilidad, así como los retos que implica el uso de dichos datos como aporte a la relación de “mejora continua-sustentabilidad”.

Implicaciones sociales: El documento propone definir una herramienta de control horizontal con el fin de proporcionar información oportuna y precisa a personal que orienta y dirige las empresas. El uso de instrumentos de gestión asociados redundará en la mejora de la calidad y disponibilidad de los recursos sociales, económicos y ambientales, elementos clave para mantener el bienestar de los grupos de interés y trabajar por la sostenibilidad.

Originalidad / valor añadido: El estudio ofrece una visión de los aspectos de gestión que de forma iterativa siguen siendo base de estudio por académicos, y que mediante una re-asociación de ideas permite la generación de una propuesta con base en el consenso identificado. Señala cuestiones clave con el fin de homogeneizar el proceso para validar la evolución de la organización en la gestión de la sostenibilidad.

Keywords


Responsabilidad Social Corporativa, Sostenibilidad Corporativa, Gestión Sostenibilidad, Desarrollo Sostenible, Estrategia Sostenibilidad

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DOI: http://dx.doi.org/10.3926/ic.691


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Intangible Capital, 2004-2017

Online ISSN: 1697-9818; Print ISSN: 2014-3214; DL: B-33375-2004

Publisher: OmniaScience